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延伸审计链条 鲁西化工集团管理审计初见成效

作者:admin  来源:本站原创  发布时间:2017-09-12  点击数:

国有企业在国民经济的重要地位,决定了内部审计的重要监督作用。随着审计内涵日益丰富,外延逐渐扩大,鲁西化工集团审计部针对企业发展的固有模式,加大管理审计力度,充分发挥审计效用。

一、 伸审计链条,突破固有模式

1、狠抓废旧物资管理再利用,创造可观效益。

审计人员必须亲自到项目生产现场,才能深入发现企业的管理问题,落实问题并解决问题。例如,在聚碳酸脂现场,审计人员发现,质量很好的原料双酚A吨包包装袋露天存放着,询问装置人员也没有好办法存储,只是感觉当废品或者打碎再生颗粒有点可惜,而企业出售硫酸铵采购吨包袋需要65元/条,审计人员就想能不能重复利用这些包装袋,或者直接用于内部原料销售也可节约成本。审计人员立即与需求单位负责人沟通,决定将聚碳酸脂对双酚A吨包清理、套内袋等改造后,由甲酸钠、动力分再利用,年至少节约资金200万元。再如公司木制托盘用量较大,每月6千多个,用完后堆积成山。经过考察木制托盘推广实施以旧换新,三个换1个,年节约资金近300万元,效益相当可观。

2、扩大审计监督范围,促进采购创造效益。

鲁西化工集团审计部通过对大宗原料进行日常监督,关注原料市场行情,及时提出合理化建议,促进采购能力的提升。例如,通过市场考察和数据分析,大胆提出丙烯取消长约,转向每日按需采购和短单相接合的方式操作,进一步与市场接轨。丙烯与对标单位价格差由年初的170-200元/吨,降到基本持平的水平。通过调查分析,丙烯、纯苯、甲苯、甲醇、液蜡等主要原料,贸易商供货价格较高、质量不稳定,审计人员经建议取消贸易商操作,规范采购渠道,保证产品质量。

3、开展辅料专项调查,对长期一家采购尤其是长期贸易商采购的情况进行重点关注和梳理,引进竟争机制,取消贸易商采购。例如,通过对铜粉、铜排使用情况的专项审计,铜粉由每吨8万元降到6.1万元/吨,并调整为“铜价+加工费”的定价模式,大大地节约了各项成本费用。

二、紧跟公司目标,利用审计威信促进重点工作管理提升

响应国家号召,原城市周边企业“退城进园”,老企业的拆除作为近期重点工作提上日程,任务紧、时间急,涉及新项目较多,人员配备、老企业拆除、物资存放及再利用等工作的协调成为当前重点。为促进拆除工作顺利进行,发挥审计威信,鲁西化工审计部安排专职人员对拆除工作进行督促,从倒排拆除计划、现场跟踪拆除、组织拆除会议、发现问题提出建议、协调拆除问题、推广亮点工作等多措并举服务督促拆除工作,促进拆除工作有序进行。

三、鼓励宣传内外部职工举报、发现问题促进管理提升

企业内部不断拓宽举报渠道,利用视频、短信、微信平台、宣传条幅等对公司举报管理办法进行大力宣传,落实后发放奖励,鼓励员工对身边的违反公司规定的人和事进行举报,促进公司各项管理工作水平的提升。如有员工反映新材料事业部灌装工存在违规收取运输车辆现金情况。经调查取证落实,灌装工4人有收取司机现金行为,对其解除劳动合同并追究单位负责人的管理作用,公司内通报处理并要求全员学习,奖励举报人1万元,促进其他岗位借鉴加强管理。

企业管理审计内涵丰富,不管是在物资管理、生产管理,还是在项目建设方面,都发挥着至关重要的作用。内部审计只要围绕企业效益开展工作就有办法发现问题,落实问题并提出可行的改进办法,为企业增收节支,推动企业健康和快速发展。

 

                聊城市内审协会 马蕾 孙傅霞 薛蕾




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